視野

這裡說的視野不是說眼科或神經科所談到的Visual Field，而是
指Vision ，表示個人修養中，所關心的是個人的胸襟、雄心和宏
觀。
統計學界的大師Stephen d. Sirmon曾經說了一個這樣的故事，
說的是兩位醫科大學學生在暑假時乘了一個熱氣球遨遊於山林曠野
中，視野很好，飛呀飛的高興到不知不覺迷失了方向，不知身在何
處，這時恰巧看到地面上有一個人走過，兩人便就地將熱氣球向下降至說話聲音對
方可聽到的高度大聲問道：「老兄，能告知我們現在身在何處嗎？」，那人即回答
：「你們現在在離地面15公尺，離前面那棵橡樹20公尺的地方。」，這兩位學生愣
了一會兒，再說：「我們猜你一定是一個統計學家，因為你給我們的指示，很Precise
但useless 」；那位紳士回嗆道：「你們兩個一定是醫科大學的學生，因為只有醫科
大學的學生才會有很好的View，但卻不知道身在何處」。
這個故事說明了，人的訓練希望有好的Vision，但卻沒有標的，反過來說，常
人的視野都是偏狹的。有一經濟學家Parkinson 先生提出－Parkinson　law，也說了
一個故事，故事是說一家英國公司要投下很大的資金（1960年代，10億級美金）去
建造一座核能電廠，可是只花了五分鐘來討論，沒有一個董事知道十億美金到底是
什麼，能做多少事，可是在討論一座只需花費數千美金建造的員工停泊自行車車庫
的議案時，就討論了三小時之久，每個人都知道數千美元的意義，也知道自行車道
適合的斜度、彎度。Parkinson law就是說Vision愈大，花在討論爭議的時間愈少，
在台灣也是一樣的，立法委員們在討論購買戰鬥機的案子時只關心有沒有財源，只
討論了幾十分鐘而已，但在討論總統專機是用買或租的案子時，爭執了整個會期，
因為大家都知道買一架飛機的意義（要不要配置飛行員、空服員、維修人員和該不
該為了喝牛奶而養一條牛等議題），這就是Parkinson law的本意。
其實現實生活中人類的Vision還更狹小，這也有一個故事，話說我有一個朋友
每次看到有人開車沒有章法，一定說那個driver是女人，當我們超過它而一看對方
不是女人時，又一定會說〝那人開車像女人〞，這就是頑固的刻板印象。還有另外
一個故事說的是，一個朋友搭乘觀光號列車（ 1960年代），看到列車長從車廂的一
端進來查票，他就把車票咬在嘴上，卻緊張的滿頭大汗開始在幾個口袋中翻找車票
，大家都看在眼裡笑在心裡，列車長連看都不看緩緩地走到他面前，把車票從他嘴
角中抽出，喀嚓一聲剪個洞，同時也不屑的哼了一聲再揚長而去下一車廂查票，全
車的人都笑了出來，唯有我那朋友笑在心裡，其實那張車票是過期的廢票。
說了這些故事，其目的是告訴醫科大學的學生們應該調整自己的 Vision，切勿
浮誇空洞不實際，也不要短視偏狹。